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1、第一条为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。
2、第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
3、第三条本办法由总工室组织实施。
4、（一）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。
5、（二）对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。
6、（四）计算机技术在通信生产和管理中的应用。
7、（五）发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。
8、（六）生产中急需解决的技术难题。
9、（二）由本公司有关部门下达的项目。
10、（三）各部门根据生产和管理需要提出的项目。
11、项目的申报、立项和经费来源第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。
12、第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。
13、若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。
14、第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。
15、第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。
16、第十条需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。
17、第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。
18、第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。
19、财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。
20、第十三条成果申报项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。
21、第十四条成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。
22、第十五条对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。
23、第十六条未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。
24、第十七条公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。
肯定是5S把你难住了，把它放一边先，楼主就以《汽车模具厂钳工车间现场改善提案》为题，首先整理出车间要改善的地方，在做出整顿的方法，接着设计清扫整顿后的不良现象，然后进行清洁检查，不好的就继续整理整顿清扫再清洁，最后想办法把这一过程养成习惯。
5S改善提案我认为是最好写的啦：所有物品是否定点定位？是否有标识清楚？是否有规范清晰？是否储存······就看你的工作是做什么的，很简单的一点：你的衣柜里，是怎么区分的？是以春夏秋冬进行分类摆放还是以上衣、内衣、下裤区分摆放等等。什么东西摆在那里，陌生人都能找得到物品，且不会拿错不会用错，不会使用过期的等等，就差不多囖！
不知道车间的安全生产实际动态，无法提供具体改善方案，只好从大方面提点改善建议。
1、建立健全特种作业安全管理制度。
2、有针对性的对员工进行安全培训，以提高全体员工的安全意识和安全素质。
3、车间改善。要从预防工伤事故（重点：防触电及起重事故和防职业病）、防火防爆、改善空气环境及安全环境等。
